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三十年河东，三十年河西。日本富士集团只怕很难念念到，自家相契机因为专有的滤镜作风，成为年青耗尽者东谈主手一台的“新宠”。

“冷白皮”“胶片感”“故事感”……对富士相机的成像作风，多量中国耗尽者不惜奖饰之词，把正常流通的电子居品抢成了“硬通货”，致使称其为“电子茅台”。一款2022年上市的X-T5相机，二手价钱于今仍与首发售价（11900元）抓平，部分热门机型致使出现价钱倒挂、一机难求的气象。

现时，手机摄影大行其谈，专科相机的生态位又被、索尼等品牌占据，所有这个词这个词相机行业齐在松开和没落。但富士硬是凭借无可取代的“维抓好意思学”，在拥堵的相机赛谈中打响了我方的名号。

要是再深挖下去，咱们会发现，相机也仅仅富士集团的冰山一角。它不是一个只靠“清秀玩物”狂放贪生的旧霸主，它也曾在时期大潮中摔倒，又凭借布局新业务逆袭，拿到了属于我方的“王者致密”脚本。

财报裸露，2023财年，富士集团总收入达到29609亿日元（约合东谈主民币1444亿元），营业利润2767亿日元（约合东谈主民币135亿元）。2024财年前三季度，这两项数据又离别得回了8%和9%的同比增长。

在一条看似精辟不再的赛谈中，富士仍能隆重增长。这与其阅军力度、规划作风、贸易判断不无相关。

“胶片帝国”的衰一火

先说一个冷学问：富士公司的全名是“富士胶片集团”。

这意味着，胶片业务一度是富士的基本盘，胶顷然刻也滚动为了品牌成本。富士创立于1934年，它正本是日本大赛璐（Daicel）集团的子公司，规划电影菲林和摄影菲林业务。

跟着摄影录像从黑白迈入彩色，胶片公司迎来了它们的黄金时期：彩色胶片的时刻壁垒极高，需要复杂的化学工艺支抓。放眼群众，惟有三家公司有阅历问鼎这个利润丰厚的市集：柯达（Kodak）、富士、爱克发·吉华（Agfa-Gevaert）。

2000年，国外市集对彩色胶片的需求达到顶峰，富士的出口比率也在不停攀升。据测算，那时富士在群众胶片行业的市占率达到33%，就连中国的寻常巷陌，也随地可见富士的菲林冲印房。胶片业务一度为富士孝顺了六成的总收入和三分之二的总利润。

在胶片的多半利润映衬下，相机仅仅一个微不及谈的添头。富士和柯达平淡向耗尽者免费救援相机，这有点访佛于“送剃须刀卖刀片”的策略：相机仅仅钩子，利润沿路由后续的胶片等耗材提供。

相关词，“富士们”的好日子终将曩昔，数码相机的时期莅最后。

简短的“所见即所得”取代了繁琐的暗房冲印，数码成像时刻对胶片酿成了“降维打击”，并且前者发祥于半导体工业，和化学工艺无关。柯达、富士在整夜之间失去了所有这个词护城河，所有这个词这个词行业出现了断崖式暴跌。

富士集团时任CEO古森重隆在《灵魂规划：富士胶片的二次创业传说》中信得过纪录了这段岁月：“投入21世纪，数码化大潮的到来导致彩色菲林的需求暴减，公司主要利润开头之一的彩色菲林市集堕入崩溃，公司濒临命悬一线的危险。”

在市集冲击下，“胶片三巨头”迎来了行运的分野。柯达的财务情状堕入严重零落，最终在2012年宣告停业；爱克发·吉华也卖掉了民用影像业务，其胶片公司在2005年停业。

最终存活下来的惟有富士。它莫得逆时期潮水而行，也莫得拉来多半资金托底，它仅仅扩张了一项最简朴的策略：多元化。

“涸鱼得水”的诀要

到今天，富士的财务收入中一经看不到“胶片”的影子。

但看成一个时期的钤记，“胶片作风”果决成为富士摄影好意思学的代名词。富士相机独树一帜的模拟胶片滤镜，也根植于其对胶片成像旨趣的深化矫健，以及对胶顷然刻立异的当代演绎。

尽管如斯，仅靠胶片带来的怀旧感，弗成能挽救一家向隅而泣的公司。古森重隆写谈：“面对前所未有的危险，咱们大刀阔斧地引申透澈的结构阅兵，终于闯过难关，从以出产感光材料为主的企业，成功转型到多元化规划。”

2023年财报裸露，富士的主要业务分为四部分：医疗健康、电子材料、影像和贸易立异。

以营收计，医疗健康占比33%，其中包含核磁共振、CT系统、超声开发、生物制药等。值得一提的是，富士还将胶片抗氧化时刻融入好意思妆边界，专攻功能性化妆品和保健品，并推出了自有好意思妆品牌“艾诗缇”（ASTALIFT）。

影像业务占比15.9%，这其中不仅有中国耗尽者耳濡目染的“氛围感神器”富士相机，也包含了拍立得等初学款影像居品。财报裸露，2023财年拍立得的销售情状极佳，提前一年实现了1500亿日元（约合东谈主民币72亿元）的销售宗旨。

此外，贸易立异占比39%，涵盖打印机、复印机、纸张耗材、数字措置决策等；电子材料占比12.1%，包括屏幕薄膜、磁带、光刻胶等。

不错看到，一方面，富士尽可能地复用胶顷然期累积的时刻，从医疗成像等场景切入B端市集，借好意思妆等全新赛谈触达C端耗尽者；另一方面，富士也跟上了数码相机的潮水，并以专有的胶片怀旧滤镜切下了属于我方的一块蛋糕。

“有序转型，守正迥殊”。尽管看成影像介质的胶片没落了，但胶顷然期存留住来的工艺时刻和规划理念，还在指令着富士集团探索新路。

“壮士解腕”的决心

对比昔日菲林三巨头，有一个问题——多元化规划并非生分的认识，是企业为了踱步风险、优化资源树立、提升营收才略的策略决策。富士原意尝试多元化来缓助公司，难谈柯达就不知谈？

换句话说，富士“二次创业”的自救教养里，有若干是普适的花样论，有若干是荣幸押中了时期发展的标的？决定胶片公司“行运分野”的要害身分到底是什么？

事实上，柯达也在拚命追逐数码时刻的大潮，全寰宇第一台数码相机恰是由柯达的工程师发明。看成该时刻的前驱，柯达数码相机的销售情状一度至极邃密，其市占率在21世纪初曾达到27%的高点。

但柯达没能从“送相机卖胶片”的规划惯性中转过弯来，它一方面缅念念数码相机侵蚀胶片利润空间，让公司的盈利救援毁于一朝；另一方面又急于霸占市集，以每台相机蚀本60好意思元的价钱进行推销。不停扩大销路的数码相机，反而成了柯达抓续流血的伤口。

尽管在2013年，柯达实现了停业重组，之后也尝试投入贸易印刷、医疗影像、区块链等边界，致使卖过杂志和啤酒，但这些业务并莫得为公司带来自若收入，且之间缺少时刻或市集的协同效应。以区块链为例，柯达曾推出“柯达币”用于在平台上往复图片版权，但这项业务扩张难度大且有争议，最终仅仅沦为一时热门。

反不雅富士，它莫得停留在相机边界，而是以中枢时刻为锚点，怒放了更强大的市集空间。

2004年，古森重隆临危革职，开启了富士“VISION75”转型打算。在他的主导下，富士大幅度松开胶片业务，并选中了数码影像、光学元件、医疗健康等6条高潜赛谈看成新增长弧线。此外，富士还行使成本技巧并购了富山化学、施乐等行业闻名公司，着实足够重塑了自己的业务结构。

也等于说，与柯达不同的是，富士对“多元化”的矫健更开放，千里着安闲地探索生分边界，而这些边界能愈加天真地二次利用胶顷然刻。是以，缓助富士的不仅是“氛围感”数码相机，更是其割舍胶片丰重利润、透澈转向新业务，以及机敏判断耗尽风向的贸易决断力。

固然，迈入建造以来的第91个岁首，富士的前路并非流通无阻。打印机、传真机市集早已波及天花板，医疗开发市集有西门子、联影等劲敌环伺，影像业务更是濒临索尼、佳能、尼康等传统相机巨头的合围，还有不停精进的手机摄影算法在后包抄。

但无论若何，富士闯过了时刻变革的险滩，古森重隆也竣事了我方“保抓富士看成一家年销售额2~3万亿日元的国外领军企业地位”的诺言。

套用日本国民级漫画《ONE PIECE》的台词，咱们不错这样描写富士——“它是旧时期的残党，却在强烈变革之后，终于登上了新寰宇的船。”